专 项 | 内 容 |
管理目标设置 | 1、针对企业管理现状,在设备状态、设备使用、维护、备件计划、备件采购、库存管理等几个业务方面,就效率、效益、积累三个角度,确定有效的管理指标,引领业务发展方向。 |
流程梳理 | 1、针对管理目标,在设备管理、设备使用、设备维护、备件计划、备件采购、库存管理等业务方面约50个流程进行全面梳理与优化,落实管理目标的流程环节和数据来源,落实流程环节的输出结果。 |
组织优化 | 1、在流程梳理的同时对设备部门、维修部门、使用部门、物资部门的责任进行重新定位,合理分工。 |
管理及考核制度 | 1、针对流程执行过程的薄弱点、业务管控的关键点、编制设备管理、维修管理、使用管理、物资管理的相关管理制度。 |
统计分析体系 | 1、根据公司的管理指标,在设备、维修、物资、采购、项目等各设备管理相关方面针对管理对象和责任主体制定绩效、成本、效率等方面的综合统计报表体系,并明确统计数据的唯一出口,确保信息的统一。 |
检修标准化 | 1、从专业角度对行业设备进行分门别类,确定公司的资产建资标准。 |
行业数据编码 | 1、对行业内涉及企业的基础、资产、物资、检修四大方面约40项数据进行编码规则制定、编制导则的细化、编码模型的建立等工作,提交《数据编码规范书》。 |
管理状态评估 | 1、针对企业设备设施管理要求,对企业设备管理整体或者局部进行管理状态调研、分析、提出优化解决方案。 |
管理规划与辅导 | 1、全面分析企业设备设施管理现状,编制设备管理3-5年的发展规划。 |
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