实施方式 内 容 传统实施 1、根据企业个性需求，从筹建项目组、开展需求调研、管理分析与设计、系统配置与开发（同时兼顾企业内部信息系统之间的接口开发工作）、系统测试与推广，项目验收等方面的项目实施工作。 套装实施 1、企业客户接受人脉行业最佳业务实践的系统平台管理规则（包括内容：行业基础信息、行业技术标准、行业业务流程、业务统计分析体系；涉及行业：物业设施、一般制造业、物流行业），人脉帮助客户整理好企业个性数据、确定系统使用人员和对应角色、开展系统使用及系统管理的培训工作。 配套（云）平台 1、企业客户接受人脉行业最佳业务实践的系统平台管理规则（物业设施、一般制造业、物流行业已经建立了规则，内容包括：行业基础信息、技术标准、业务流程、统计分析），人脉帮助客户整理好企业个性数据、确定系统使用人员和对应角色、开展系统使用及管理的培训工作。
2、这种形式是企业客户把系统部署在企业内部的服务器上。
2、这种形式是企业客户把系统部署在企业内部的服务器上。
3、如果存在系统接口、硬件配套功能要求，需另外计算费用。
2、企业客户不投资任何系统所需的软、硬件费用，使用人脉的公共云服务平台。
3、如果存在系统接口、硬件配套功能要求，需另外计算费用。
实施理解
实施的内涵：立足咨询的角度，在规定时间内整理、讨论与优化设计客户的管理过程并固化过程于信息系统中；
在企业中成功推行新的管理方案，形成企业习惯。
重要的阶段：项目实施阶段、项目实现阶段，前者是基础，后者是根本目标。
实施的关键：目标明确，合适的人与团队，严谨的过程控制，准确的数据收集与后期控制。
实施收益
经济效益
增加设备稳定性,保证生产计划顺利执行。
减少设备停机时间，增加生产效益10-30%。
延长设备使用寿命，提高投资回报10%-20%。
减少紧急采购，降低采购成本5%-10%。
减少维修成本10%-20%。
降低库存成本10%-30%。
增加有效工作时间10%-30%。
管理效益
引入或者建立合适的管理思想。
提高工作效率，合理监督手段。
合理配置企业部门结构和岗位。
加强工作的计划性，增强企业的执行力。
透明业务工作，完善工作监督机制。
积累历史、建立标准、持续改进。
来源于：Gartner Group
实施关键路径
| | 项目立项阶段：确定目标，确定范围。 |
