潍柴设备资产管理（EAM）系统从2016年10月正式上线到现在全面应用推行已有一年半时间，在一期项目的目标与成果的基础上，我们希望能够更大程度提升业务覆盖率，保持设备管理业务监控方式的一致性，深化拓展设备管理业务应用，提高设备管理的业务效率，发挥系统应用效果，提出本次设备资产管理（EAM）二期实施建议内容。

实施范围：
1、业务推广：
    新产品研制中心、发动机研究院、动能公司、铸锻公司锻造车间、装备技术服务公司、西港新能源、质量部等。
2、工装管理：
    一号厂、二号厂、三号厂、铸锻公司（含锻造车间）、华动铸造、制造部、采购管理部、财务管理部、装备技术服务公司、企信部、新产品研制中心、发动机技术研究院、动能公司、质量部、西港新能源。
3、铸锻公司仓库管理APP：
    铸锻公司、华动铸造

沟通机制：
1、双周例会机制：
     每双周召开项目例会，会议纪要发核心成员及项目管理办公室，抄送工作组人员。
2、项目周报：
     每周编写项目周报，并发送给项目组核心成员。
3、阶段汇报会议：
     需求确认报告、业务方案设计报告、系统上线报告等里程碑或节点性工作成果向项目指导委员会和项目组成员进行汇报。

项目目标：
1、工装管理：
     打造潍柴企业级的工装资源管理平台，实现从工装的计划、采购、建账、入库、领用、调拨、维修维护、报废整个全生命周期的管理，在保证生产所需的同时降低库存资金压力，减少生产准备时间，加快生产进度和效率。
2、铸锻公司仓库APP管理：
     引入移动APP技术，提高仓库管理人员的工作效率，同时提升仓库操作信息的准确性，为潍柴以后的智能维修打下基础。

工作风采：