镇江港务集团有限公司设备设施调研暨管理诊断通报会召开
2019年2月13日下午,在镇江港务集团有限公司(以下简称“集团公司”)机关十一楼会议室召开设备设施调研暨管理诊断通报会(如上图)。
集团公司党委书记、总裁黄立平到会并作重要讲话。
今年1月,我司在十八个工作日内对集团公司设备设施的战略管理、组织制度、流程管控、成本管理、技术标准以及设备实施管理信息系统设计等情况进行实地调研,开展管理分析,诊断存在问题,提交《设备实施管理咨询报告》。
通报会上,我司总经理代伟先生(如上图)详尽分析了集团公司在设备设施管理方面取得的成绩和存在的不足,提出了解决实际问题的最佳实践方案,指出了集团公司当前应把制定集团设备管理战略、形成有效的管理推行方案、管理5S、管理岗位责任标准化、工程建设过程管理、四化建设以及信息系统规划建设等七个方面的工作,作为设备设施管理的重要抓手,并提出了做好这些工作的思路、途径和方法。
集团公司党委书记、总裁黄立平结合我司的调研报告,对集团公司今后的设备设施管理提出了四点要求:一、客观对待现状,知耻而后勇;二、着力解决思想方法问题,练就创业成事的思维方式;三、自我批判,自我革新,发挥诊断效益最大化;四、闻过则喜,永不气馁、永不放弃、永不言败,全力以赴抓管理。
集团公司中高级管理人员、财务会计中心财务经理以及相关资产、设备设施管理人员共120多人参加了本次会议。