2015年12月15日，国投交通控股有限公司考察组（以下简称“考察组”）围绕“下一步如何实现设备资产全生命周期管理，推动设备管理业务的规范化、标准化，为接下来推行的设备管理信息化建设奠定基础”为目标，在公司协调安排下，赴沪深两地知名企业进行实地考察。
　　考察组由国投交通控股有限公司综合部总经理盛伟江带队，集团生产技术部主管、综合部业务主管、财务部业务主管、国投中煤同煤京唐港口有限公司、国投曹妃甸港口有限公司、镇江港务集团有限公司、国投洋浦港有限公司、国投钦州港口有限公司、国投湄洲湾港口有限公司设备部门相关领导同行考察。
　　公司对考察组一行来沪考察表示热烈欢迎，并安排了详细周密的考察计划，全程陪同，确保考察学习质量。
　　2015年12月15日上午，考察组一行实地考察了上汽通用汽车有限公司生产车间，就通用“集团设备管理及信息系统如何规划与推进、如何开展精细化的设备管理”进行了交流与沟通。

（图片来源 上汽通用汽车官网）

　　2015年12月15日下午，考察组一行学习了金茂集团“设备设施管理规划及信息系统结果展现”，随后前往上海东源计算机自动化工程有限公司学习和了解“关于港口集团化、社会化的生产、设备等业务管理的信息系统规划方案”。

（图片来源 金茂集团官网） 

　　2015年12月16日上午，考察组一行来到公司位于复旦软件园智慧新天地的新办公室，举行“国投交通公司资产全生命周期管理方案沟通会”，公司总经理代伟介绍了“现代设备管理的最新理论体系”并与考察组就各港口设备管理问题进行深刻探讨。

　　2015年12月16日下午，考察组一行前往深圳开始对蛇口集装箱码头有限公司（以下简称SCT）进行考察。期间SCT向考察组介绍了港口设备设施管理的管理规划和EAM系统建设与应用细节情况，并就共同关注的问题进行了沟通与交流。
　　国投交通控股有限公司此次沪深两地的考察,意在进一步推进设备管理工作的开展，学习和借鉴其他企业设备管理的先进经验，让设备管理人员开阔工作视野，积极吸收先进企业技术创新、组织创新、方法创新的思路和方法；同时学习信息系统建设、应用、推广的经验。
　　希望双方加强合作，能够从管理咨询和系统规划、建设上建立更紧密的合作模式，携手提升国投交通公司的设备管理水平和信息化系统的应用实效，真正为提高企业的核心竞争力做出贡献。

　　国投交通控股有限公司是国家开发投资公司的全资子公司，是对港口、铁路、路桥等交通基础设施项目公司进行控股参股经营的投资控股型公司。其控股经营的国投曹妃甸港区5000万吨煤码头、国投中煤同煤京唐港3000万吨煤码头、洋浦港、曹妃甸煤炭码头续建工程项目、国投中煤同煤京唐港扩能项目、国投湄洲湾煤码头等项目已经在使用或者正在实施本公司的企业资产管理（EAM）系统。