三角华茂EAM系统成功上线
从2014年3月起项目组正式启动工作，历经项目调研、需求分析、系统设计、数据采集、系统配置、操作培训和系统推行等各个阶段，完成了系统的构建和企业应用推行工作，项目于2014年9月29日上线试运行，于2014年10月24日正式上线运行。
一、项目背景
2014年2月，三角轮胎集团有限公司EAM项目正式确定采用InforEAM产品，并选定infor实施合作伙伴上海人脉信息技术公司作为实施服务商，负责三角（威海）华茂橡胶科技分公司EAM项目的管理方案设计、软件安装、系统配置、系统调试及三角轮胎股份有限公司原EAM系统升级、与ERP、MES、BPM的集成工作。
针对华茂公司资产管理现状，我们在此从公司设备管理组织、基层维修管理组织特征进行分析，提出当前资产管理核心关注问题，并针对问题制定解决方案，使资产管理转移到EAM系统上管理。
二、行业特点、项目目标
轮胎行业生产特点：
1.连续生产，根据销售计划安排生产。
2.在生产计划下，要求设备的可靠性高，减少生产损失。
3.追求生产计划安排和设备维护计划安排的平衡。
轮胎制造运营分析图
行业经营关注的问题：
1.如何平衡轮胎行业设备的生产时间和维修保养时间？
2.如何协调生产效率和设备投资及维护成本？
3.如何选择本轮胎相适应的设备，最大程度实现资产投资回报率？
4.多少库存储备合适？如何制定合理的库存指标？
项目目标：
结合三角轮胎的三级设备组织管理方案以及EAM管理系统的管理思想，全面梳理华茂公司设备管理和维护维修管理过程，制定出合理的管理系统工作流程，并完成设备管理、维修管理的系统建设。
所有设备、维修管理业务流程，能够尽量在EAM系统中开展，尽量避免纸质传递，提高工作效率。
实现业务驱动系统应用，由业务过程带动系统应用，规避后期信息补录现象，实现业务、系统应用同步一体化。
要求实现设备运行状态驱动设备管理业务，能够由MES的信息拉动维修业务管理，同时维修工作能够实现移动应用完成。
EAM系统能够成为自动汇总统计的工具：能够形成汇总统计的历史信息，减少人工统计带来的时间，提高统计准确性。
重要设备、维修的管理指标，能够通过系统业务过程自动采集与统计汇总，如：停机时间、故障时间。
三、系统框架、实施范围
华茂EAM总体业务构建信息流程图
管理组织范围
华茂公司所属各职能部门
管理对象范围
华茂公司的主生产设备
管理业务范围
主要管理的业务如下图：
1.主要包括三大块业务内容：资产基础管理、资产设施运维管理、计划及采购管理。
2.资产基础管理：包括资产台账管理、资产技术资料管理、资产实物盘点管理、资产报废管理、资产调拨管理、资产闲置管理等业务；
3.设备运维管理：包括日常工作管理、计划工作管理、非计划工作管理、项目工作管理、委外工作管理、设备事故管理、保修索赔处理、维保标准管理、故障体系管理等业务；
4.计划及采购管理：包括物资计划管理、委外服务计划采购管理；
相关系统业务接口
本项目EAM系统涉及到的系统接口总图如下：
1.与公司ORACLE ERP系统接口，实现ERP的库存同步和出库结果同步，确保EAM系统的设备成本统计。
a)EAM系统把外委（物资）计划传递给ERP系统；
b)ERP把备件出库信息传递给EAM；
2.与MES 系统接口：
a)把生产设备产生故障问题传递给EAM 系统；
b)EAM把设备运行时间和故障停机时间传递给MES 系统；
3.与PDA系统接口，
a)能够把维修工作传递给PDA平台；
b)实现现场PDA工作确认。
四、系统价值期望
1.预算及成本管理
每年按月度分解并记录预算费用；
自动统计实际财务费用情况，并对比预算；
落实真实成本明细去向，为下年度预算建立基础；
不断提高预算水平，从而提高资金效率；
2.形成检修绩效体系
记录故障工作停机时间，掌握管理设备运转效率。
跟踪计划工作执行质量，关注人员维修技能。
管理项目工作执行情况，把握人员专项投入量。
3.形成标准化进入持续改进
记录故障历史及解决方案，形成知识库；
记录设备备件更换历史，提供资产价值分析；
总结计划检修、项目维修，平衡维修与生产。
五、系统结果展现
在实施过程中所有业务数据都如实记录到系统中：
Ø 流程梳理：资产管理5个流程，项目管理4个流程，工作管理8个流程；
Ø 系统数据：用户组：20条，状态授权：320条，部门安全：230条；
Ø 基础数据：部门：13条，制造商：312条，人员：158条；
Ø 设备数据：设备台帐数据：2099条，资产体系结构功能位置、地理位置562条；
Ø 开发报表24张；
Ø 系统集成：实现EAM-BPM接口，实现EAM-ERP接口，实现EAM-MES接口；
在实施过程中，项目组除了完成了系统的构建工作，针对企业的业务特点和管理需求，还完成了以下工作：
Ø 制定了一套设备管理规章制度及考核指标，对系统的使用和维护进行规范，确保系统长期使用的效果。
Ø 企业制定了一套完整的信息数据标准化规范，并在企业内推行，改变原先各套系统信息不统一，后期维护不规范，信息混乱的情况。
Ø 结合企业管理需求和系统数据特点，构建完整的报表分析平台，实现了多维度多方向的数据统计；通过技术开发满足了企业的特殊应用需求
Ø 完成了对企业所有一线使用人员、系统管理人员的理论培训和操作指导工作，完成了知识转移，在企业内部培养出一批理解EAM系统并具备管理技能的人员。
Ø 在一定程度上改变原有的做事方式和工作习惯，逐步适应现代企业管理方式和工作模式，有助于企业的进一步发展。
一、项目背景
2014年2月，三角轮胎集团有限公司EAM项目正式确定采用InforEAM产品，并选定infor实施合作伙伴上海人脉信息技术公司作为实施服务商，负责三角（威海）华茂橡胶科技分公司EAM项目的管理方案设计、软件安装、系统配置、系统调试及三角轮胎股份有限公司原EAM系统升级、与ERP、MES、BPM的集成工作。
针对华茂公司资产管理现状，我们在此从公司设备管理组织、基层维修管理组织特征进行分析，提出当前资产管理核心关注问题，并针对问题制定解决方案，使资产管理转移到EAM系统上管理。
二、行业特点、项目目标
轮胎行业生产特点：
1.连续生产，根据销售计划安排生产。
2.在生产计划下，要求设备的可靠性高，减少生产损失。
3.追求生产计划安排和设备维护计划安排的平衡。
轮胎制造运营分析图
1.如何平衡轮胎行业设备的生产时间和维修保养时间？
2.如何协调生产效率和设备投资及维护成本？
3.如何选择本轮胎相适应的设备，最大程度实现资产投资回报率？
4.多少库存储备合适？如何制定合理的库存指标？
项目目标：
结合三角轮胎的三级设备组织管理方案以及EAM管理系统的管理思想，全面梳理华茂公司设备管理和维护维修管理过程，制定出合理的管理系统工作流程，并完成设备管理、维修管理的系统建设。
所有设备、维修管理业务流程，能够尽量在EAM系统中开展，尽量避免纸质传递，提高工作效率。
实现业务驱动系统应用，由业务过程带动系统应用，规避后期信息补录现象，实现业务、系统应用同步一体化。
要求实现设备运行状态驱动设备管理业务，能够由MES的信息拉动维修业务管理，同时维修工作能够实现移动应用完成。
EAM系统能够成为自动汇总统计的工具：能够形成汇总统计的历史信息，减少人工统计带来的时间，提高统计准确性。
重要设备、维修的管理指标，能够通过系统业务过程自动采集与统计汇总，如：停机时间、故障时间。
三、系统框架、实施范围
华茂EAM总体业务构建信息流程图
管理组织范围
华茂公司所属各职能部门
管理对象范围
华茂公司的主生产设备
管理业务范围
主要管理的业务如下图：
2.资产基础管理：包括资产台账管理、资产技术资料管理、资产实物盘点管理、资产报废管理、资产调拨管理、资产闲置管理等业务；
3.设备运维管理：包括日常工作管理、计划工作管理、非计划工作管理、项目工作管理、委外工作管理、设备事故管理、保修索赔处理、维保标准管理、故障体系管理等业务；
4.计划及采购管理：包括物资计划管理、委外服务计划采购管理；
相关系统业务接口
本项目EAM系统涉及到的系统接口总图如下：
a)EAM系统把外委（物资）计划传递给ERP系统；
b)ERP把备件出库信息传递给EAM；
2.与MES 系统接口：
a)把生产设备产生故障问题传递给EAM 系统；
b)EAM把设备运行时间和故障停机时间传递给MES 系统；
3.与PDA系统接口，
a)能够把维修工作传递给PDA平台；
b)实现现场PDA工作确认。
四、系统价值期望
1.预算及成本管理
每年按月度分解并记录预算费用；
自动统计实际财务费用情况，并对比预算；
落实真实成本明细去向，为下年度预算建立基础；
不断提高预算水平，从而提高资金效率；
2.形成检修绩效体系
记录故障工作停机时间，掌握管理设备运转效率。
跟踪计划工作执行质量，关注人员维修技能。
管理项目工作执行情况，把握人员专项投入量。
3.形成标准化进入持续改进
记录故障历史及解决方案，形成知识库；
记录设备备件更换历史，提供资产价值分析；
总结计划检修、项目维修，平衡维修与生产。
五、系统结果展现
在实施过程中所有业务数据都如实记录到系统中：
Ø 流程梳理：资产管理5个流程，项目管理4个流程，工作管理8个流程；
Ø 系统数据：用户组：20条，状态授权：320条，部门安全：230条；
Ø 基础数据：部门：13条，制造商：312条，人员：158条；
Ø 设备数据：设备台帐数据：2099条，资产体系结构功能位置、地理位置562条；
Ø 开发报表24张；
Ø 系统集成：实现EAM-BPM接口，实现EAM-ERP接口，实现EAM-MES接口；
在实施过程中，项目组除了完成了系统的构建工作，针对企业的业务特点和管理需求，还完成了以下工作：
Ø 制定了一套设备管理规章制度及考核指标，对系统的使用和维护进行规范，确保系统长期使用的效果。
Ø 企业制定了一套完整的信息数据标准化规范，并在企业内推行，改变原先各套系统信息不统一，后期维护不规范，信息混乱的情况。
Ø 结合企业管理需求和系统数据特点，构建完整的报表分析平台，实现了多维度多方向的数据统计；通过技术开发满足了企业的特殊应用需求
Ø 完成了对企业所有一线使用人员、系统管理人员的理论培训和操作指导工作，完成了知识转移，在企业内部培养出一批理解EAM系统并具备管理技能的人员。
Ø 在一定程度上改变原有的做事方式和工作习惯，逐步适应现代企业管理方式和工作模式，有助于企业的进一步发展。