【2014年11月29日】上海通用汽车东岳&金桥VP EAM系统正式切换上线，标志着上海通用汽车整车管理完成了由Infor EAM系统替换GSPM系统中的维修模块，实现了整车维护四地统一管理模式。
　　上海通用汽车拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司(在建)四大生产基地，共6个整车生产厂、2个动力总成厂，是中国汽车工业的重要领军企业之一。随着公司的不断发展，对设备维修管理水平要求也越来越高，而实现四地统一化管理也更显得更为重要和迫切，因此从2013年8月开始，整车维修管理就以沈阳北盛为基础，在沿用和完善原GSPM的功能基础上，提出了设备故障体系管理、实现设备LCC分析、展现设备综合指标等新的管理思想，在沈阳北盛EAM上线试用一段时间后，本期项目实现四地统一管理。
　　整车维护EAM项目实施内容包括设备基础信息、故障体系信息、备件申请提报、刀具换模异常、故障管理、日常保养以及预防性维护等模块，实现了功能复杂的设备停机报告电子化管理，为设备LCC分析提供了数据基础，还实现与PMC报交点产量和生产线日运行时间的接口；项目中还展现了设备综合指标，完成了从工厂、车间、生产线、设备多层级的MTBF、MTTR、故障率、有效利用率及维修工时等统计与分析；整合了四库管理模块，把工厂维修和知识库（设备类知识、岗位知识、人员知识掌握情况）进行了有机的结合。
　　EAM系统上线的成功，为整车维修管理提供了一个稳定的、满足业务需求的、四地统一的信息化平台，为进一步提高设备管理水平打下了良好的基础。