2017年10月13日，2017年人脉团建活动第一部分“2017年人脉年中会议”在上海隆重举行。

     会议第一项议程，公司董事长总经理代伟先生作《2017年中公司工作小结》，对公司2017年上半年的整体运营情况作了综合点评，提出了“夯实基本功，全面提升个人及团队能力，精兵简政-高效团队铸就平台逐步推进科技化，强力落实制度化、执行力”的管理理念。董事长总经理代伟先生在大会上强调，希望全体员工一定要加强联动学习，提高自身专业知识，夯实自己业务能力，要树立高度的责任感、使命感，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风投入到未来的工作中去。

     会议第二项议程，人力资源部经、总经办、财务部、研发部及智能制造事业部的负责人依次做工作汇报和交流培训。
公司人力资源部经理刘斯女士作《如何提升个人薪酬绩效》汇报中，详细讲解了个人薪酬组成、绩效影响因素、加薪影响因素三个方面，回顾总结了公司2017年上半年经营过程中既定任务的完成情况、绩效指标的完成情况。

会后，刘斯经理邀请新入职员工上台与大家见面

    总经办经理、总经理助理余敏女士从部门管理和公司内控的角度出发与大家交流探讨《有效沟通》。
    财务部经理梅育女士作了《费用报销管理制度》报告，内容包含费用报销原则、费用报销标准与要求、报销常见问题汇总等。
    研发部总监何浩先生做了《新时期的研发开发》的报告，何总从业务挑战、团队架构、技术演进、文化建设这几个方面和大家畅所欲言。
    智能制造事业部总监谢龙先生为各位员工做了《智能制造事业部年会报告》。智能制造事业部是人脉2017年7月新成立的部门，该部门致力于为制造业信息化提供专业、客观、可靠的管理咨询服务和制造业现场整体解决方案，业务范围覆盖发动机、整车、机加工、集装箱、家电、水泥、化工、食品等各个行业。

     公司副总经理张建国先生在听取各部门报告后，结合公司内部管理情况，针对内控方面做了详细的补充和说明，并在会上强调，挂牌新三板意味着企业进入了资本市场，经营环境和挂牌之前存在着很大的不同，属于非上市公众公司，需要按照全国股转系统规则要求进行公司治理，健全公司治理结构，必须提高各岗位人员的专业素养，还应加强企业的人力资源和文化建设，将内部控制环境与企业文化进行融合，使得全员对流程监督、对风险重视。只有提升全员的参与意识，做到权责分明，才能创造良好有序的内部控制环境。

会议的第三项议程，员工表彰颁奖典礼，将整场会议推向高潮

董事长、总经理代伟先生发表获奖寄语，颁奖典礼拉开序幕。

对2017年优秀员工进行表彰
事长、总经理代伟先生、副总经理张建国先生颁奖

获奖员工发表获奖感言

10月14日上午，浙江绍兴，团建活动拉开序幕

一年一聚，一聚一练，体验改善，自我发展
忘记年龄、忘记性别、忘记职务、充分理解“团队”
各团队（公司）的展示企业文化、核心价值、精神面貌

     为了让每组成员相互了解和展现各自特长，有效整合各自所长、所短，形成有效组合和整体竞争力

创意运动会

 

     为了增强各组团成员的沟通意识、团队决策能力、科学的思维方式、理解角色定位。每组会在任务开始前收到任提示（一句话），须对任务充分理解，所有成员在蒙眼的前提下完成。

诺亚方舟

10月14日下午 提神醒脑的手指操

 

     利用创意运动会获得的奖金及接受各种挑战任务获得的奖金，严格遵循经营规则的前提下，在一个模拟市场中进行经营，购买搭建桥梁所需的材料和工具，在本团队盈利最大化的前提下，搭建的桥梁最结实（载人数量最多）。

彩虹桥

10月15日上午 定向任务 无限挑战

     智力与体力并重的运动,突出了团队协作的重要性，增强整个团队人员的凝聚力,队员需要在完全陌生的环境中，脑力和体力高度配合，才能完成一项项富于挑战性的训练科目，个人的失败会导致整个团队的失败，因此一个稳定团结的团队必须让每一个人都能有挑战自我的精神和开发自我潜能的勇气，在任务过程中体味当地人文。

烟雨江南之绍兴

缠绵在江南的一帘秋梦
徘徊在绍兴的墨瓦白墙

此次团建活动旨在：发现问题，磨合团队，融合团队，自我矫正
特别感谢为此次活动全程策划和承办的专业拓展机构——壹团队