EAM能集成设备管理中各个业务层面的信息，满足先进的生产设备对现代生产组织保障的要求，使企业更好地适应瞬息万变的市场竞争。总体来说，可以在以下三个层面给企业带来管理收益。

公司管理收益

实施EAM项目，能够提高企业、集团的生产调度能力、设备与配件管理模式和管理水平，提升和改造企业资产管理流程，在管理层面上可以体现出：

• 引入或者建立合适的管理思想，提供平台实现管理思想的贯彻和执行。

• 整理公司的相关业务过程（流程），提高工作效率。

• 合理配置公司部门结构和岗位，并建立相关的部门、岗位职责和目标管理体系。

• 工作的计划性加强，公司的执行力加强。

• 透明工作，可以提高工作的监督机制，提高工作效率。

经济效益

实施EAM项目，通过实现企业资产的最优配置和利用，进而保障生产，降低生产成本，获得更好的经济效益。在经济效益上可以实现以下目标。

• 大大减少设备停机时间，增加生产效益10-30%。

• 减少维修成本，可以实现成本降低 10%-20%。

• 降低库存成本，可以实现库存资金降低率10%-30%

• 延长设备使用寿命，提高投资回报。可以提高收益10%-20%。

• 减少紧急采购，降低采购成本，可以实现降低率10%-30%

• 增加有效工作时间，可以提高工作效率10%-30%。

这些数字是一家比较著名的评估公司Gartner Group对已经实施过EAM企业进行调查得出的统计结论。

知识管理

实施EAM项目，可以在生产、维修、物资、设备、采购的知识管理实现有效积累，并形成巨大的知识库来反向指导相关工作。

• 能够记录所有工作历史，在维修、采购、库房都可以积累数据提供分析。

• 能够建立故障（缺陷）管理，帮助不同维修水平的维修人员学习，快速寻找解决问题的方法。

• 能够帮助公司建立维修标准体系，规范化维修工作。

• 能够把设备相关的资料规整起来，便于快速查找和学习。